興雁鋼廠除塵濾芯的制作團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該人盡其才的分配資源,企業(yè)的生存與發(fā)展離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)與合作，缺乏團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)內(nèi)耗就增加了，這不是一個(gè)管理制度或者管理手段的問(wèn)題，而是一個(gè)企業(yè)文化的問(wèn)題，一個(gè)人的成就有多大，取決于他的胸懷有多大。企業(yè)內(nèi)部員工團(tuán)結(jié)一心鼎力合作才能使企業(yè)走得更遠(yuǎn)。 與自己不喜歡或不喜歡自己的人相處，是對(duì)胸懷的一個(gè)極大的考驗(yàn)。做大事的人的胸懷都是被反對(duì)者撐大的，就像李敖所說(shuō)“男人的胸懷是被女人撐大的”一樣。摩托羅拉的總裁高爾文喜歡駕船航海，萬(wàn)科的總裁王石喜歡登山，那都是練胸懷去了，人面對(duì)大海和高山的時(shí)候，心胸自然開(kāi)闊。 有句話說(shuō)：“一個(gè)人沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神難成大事；一個(gè)企業(yè)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤散沙；一個(gè)民族如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將難以強(qiáng)大。”可見(jiàn)團(tuán)隊(duì)精神的重要性，它是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的靈魂，能極大地提高組織效能，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的全面發(fā)展和進(jìn)步。英國(guó)有句俗語(yǔ)說(shuō)：“無(wú)目標(biāo)的努力，有如在黑暗中遠(yuǎn)征。”目標(biāo)給我們以努力的方向和動(dòng)力，因此設(shè)立目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)很重要的一步。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備以下四個(gè)要點(diǎn)。第一，清晰。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一定要是清晰的，而且團(tuán)隊(duì)中的所有成員對(duì)此有著一致的理解。這里的清晰體現(xiàn)在目標(biāo)需要是具體的、量化的，而且是有時(shí)間期限的。舉個(gè)例子，“盡我們最大努力完成”這樣的目標(biāo)就很模糊，因?yàn)槊總�(gè)人對(duì)最大努力的理解不同，也沒(méi)有可量化的標(biāo)準(zhǔn)。相反，“在12月底前完成去年同比30%的銷售額增長(zhǎng)”就是一個(gè)清晰的目標(biāo)。第二，合作。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)需要所有員工通力合作，共同努力，才能推動(dòng)目標(biāo)最終的達(dá)成。因此最好在目標(biāo)設(shè)定的時(shí)候讓所有團(tuán)隊(duì)成員一起參與進(jìn)來(lái)。第三，挑戰(zhàn)。適度地拔高設(shè)定的目標(biāo)，可以激發(fā)潛能，實(shí)際達(dá)成的績(jī)效也會(huì)更好。第四，承諾和激情。團(tuán)隊(duì)成員需要對(duì)目標(biāo)有達(dá)成的自信，彼此之間也需要互相信任能保質(zhì)保量地完成自己的工作任務(wù)。2.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，曾聽(tīng)過(guò)這樣一個(gè)小故事。有個(gè)老人路過(guò)一塊地，看見(jiàn)兩個(gè)人在干活，一個(gè)拼命地挖坑，一個(gè)拼命地填土。老人好奇地問(wèn)他們?cè)诟墒裁础Ｍ诳拥娜四鼗卮鹫f(shuō)，我們?cè)诜N樹(shù)，本來(lái)是三個(gè)人分工，種樹(shù)的人沒(méi)有來(lái)，我只負(fù)責(zé)挖坑。另一個(gè)人也說(shuō)，我只負(fù)責(zé)填土，所以我只管填土。本來(lái)這三個(gè)人是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同完成種樹(shù)這項(xiàng)活動(dòng)，但是他們沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，各做各的，結(jié)果樹(shù)沒(méi)有種成，白白辛苦做了無(wú)用功。者在書(shū)中說(shuō)，所謂的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，就是不管是內(nèi)部成員還是外部人士，都明確意識(shí)到這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員都具備團(tuán)隊(duì)意識(shí)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)才有可能成為具有競(jìng)爭(zhēng)力的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，否則只是一盤散沙。那怎樣才能培養(yǎng)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)呢？作者認(rèn)為有三點(diǎn)很重要。先，團(tuán)隊(duì)要有共同的愿景，這是團(tuán)隊(duì)成員都認(rèn)同，而且能讓自己找到身份認(rèn)同感的想象，或者對(duì)未來(lái)的期待。比如，麥當(dāng)勞的愿景是控制全球食品服務(wù)業(yè)。其次，創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)精神符號(hào)。比如團(tuán)隊(duì)的名稱、標(biāo)志，隊(duì)服，徽章等等。這也是為什么團(tuán)隊(duì)活動(dòng)時(shí)都要穿上統(tǒng)一的服裝，或者帶上統(tǒng)一的徽章的原因。最后，設(shè)定團(tuán)隊(duì)內(nèi)部語(yǔ)言。內(nèi)部語(yǔ)言就像團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間的“暗語(yǔ)”，比如每個(gè)學(xué)校都有自己的校訓(xùn)，清華的校訓(xùn)是自強(qiáng)不息，厚德載物。 固安縣興雁濾清器有限公司創(chuàng)立于八十年代，地廊坊市固安縣。興雁濾清器公司擁有生產(chǎn)設(shè)備、雄厚的技術(shù)力量，是研制、生產(chǎn) 、銷售凈化過(guò)濾設(shè)備的公司。令客戶滿意是興雁濾清器有限公司的要?jiǎng)?wù)。興雁濾清器公司精心創(chuàng)建符合時(shí)代品質(zhì)保證的產(chǎn)品，以滿足國(guó)內(nèi)外新老客戶不斷發(fā)展的需求。 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，人盡其才的分配資源也是固安縣興雁濾清器有限公司發(fā)展的重要推動(dòng)力。